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危机是什么的影响

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危机是什么的影响

  

危机是什么的影响

  风险是什么的影响 【篇一:风险是什么的影响】 问题三,怎样考虑不确定性对目标的影响(effect)——不确定性蕴 含着机遇和威胁;影响大小与目标、时间、不确定程度和承受力有 关。 我们之所以关注风险,说到底还是关注它对各类目标的影响,可不 少人一提到风险,首先想到的是事故、是损失、是灾难……总之觉 得风险就等同于负面的结果,不是个好东西,所以要千方百计的“防 范”——之所以产生这种误解,主要源于人总是习惯性地关注坏事、 加上新闻媒体的渲染和各类监管机构的要求(总是过分强调“防风 险”),导致很多人谈风险而色变,恨不得离风险远远的,不沾一丁 点风险才好。其实从来源角度看,风险是客观存在,有目标就要面 对风险;而从影响角度来说,风险其实就只是一个威胁与机遇的统 一体,本身谈不上好坏。 在第二个问题中谈到,所有的影响都是就目标而言的(effect onobjectives)。现实生活中,我们的目标非常丰富,结构也更复 杂,很多目标相互重叠、甚至相互矛盾,而且还随着时间不断变化, 这就导致同样一个风险发生,对不同的目标的影响也不同。感冒了, 耽误了合同少赚了钱,却让疲惫的身心得到舒缓;误了飞机,影响 了行程多花了钱,却可能在无形中躲过了一场大劫;失业了,短时 间内似乎苦不堪言,实际上却迎来了事业的转机……马哲讲矛盾的 转换、先哲讲福祸相依,其实风险也是遵循这些哲学原理。 既然风险是机遇与威胁的统一体,那它的大小又与哪些因素相关呢? 概括来说有四方面:一是不确定性的复杂程度,二是时间长短,三 是目标高低,四是可承受能力的强弱。这个问题有点复杂,不妨先 举一个简单的例子来说明——如果我们要求小明“用 12 秒时间跑完 100 米”,之后请他在相同的道路上跑 100 次。每次出发前给他吃不 同类型的饭菜,跑步过程中让他经受不同强度的风、听不同分贝的 加油声……最终发现小明每次都是起跑很慢,但是加速极快,统计 结果是 100 次中有 80 次耗时在 12 秒之内,甚至还有 50 次跑进了 11 秒。于是最终我们说小明完成这个目标的风险不大,因为小明虽 然被各种外界因素干扰,但还是有 80%的概率成功,而其他同龄人 完成这个目标的概率通常还不到 50%。 在这个例子中,“用 12 秒时间跑完 100 米”就是目标;每次的风速、 噪音、食物代表了各方面的不确定性;50%是平均水平,高于这个 水平就算是优秀,这体现了风险的可承受能力;小明起跑很慢,说 明在起点时完成目标的风险较高,但随着速度提升,风险也随时间 越变越小;最终小明的统计结果(80%跑进 12 秒),就是他在各种 不确定性作用下完成目标的综合能力,这个能力远远高于承受能力 (50%的概率跑进 12 秒),所以总体来说小明完成这个目标的风险 很小。然而同样性质的事情,当目标、环境、时间要求和承受能力 变化,风险也就彻底不同了,如果现在是奥运选拔赛,目标可能就 要设定在 10 秒、风险也要考虑的非常复杂、承受能力可能因此提升 到 99%,小明完成目标的风险也就是极高的。 将这个例子引申出来看,假如小明年初用 10 万人民币投入 a 股市场, 目标是收益 5%(跑赢银行),碰上大牛市赚个 2、3 万都不稀奇, 因为不确定性对目标的影响很小,实现目标太容易;可大熊市下能 够保本就很不容易,这是因为不确定性差异太大。但即便是大牛市, 如果 100%要让小明在一季度就实现 8 万元的收益——显然风险 也很大,因为这个目标太高(80%收益率),时间太短(短短三个 月),可接受水平也太离谱(100%),除非出现奇迹,否则很难实 现。 这两个例子很简单,您也许看后觉得理所当然,但现实生活愿意这 样去思考的人并不普遍。一些决策者一方面将风险挂在口头,另一 方面却看不清风险在哪里,更不知道风险对目标有多大影响。例如 2010 年前后,很多国内煤炭企业收入大涨,三季度即完成全年预算 任务(目标),但真实原因却是同期国内用电量和用钢量激增,煤 价大幅上扬(不确定性),收入增长与其风险管理能力其实没有必 然关系,但不少企业负责人只关注短期的收入和效益而不考虑声誉 等长期目标,也不考虑自身实际的经营管理能力(承受能力)一味 要求抓住机会加大产量、加大投资,结果煤炭产品质量严重下滑, 项目论证也不细致,2 年后煤炭行情反转,匆匆上马的项目短期内难 以产出,习惯于过好日子的员工又难以适应新变化,经营形势立刻 由盛转衰,甚至危及现金流。相似的例子在国企海外投资项目上更 为普遍:在澳洲,中信泰富某项目由于对当地的劳工风险和环保风 险判断过于乐观,导致磁铁矿开采成本远远高于预期;鞍钢投资的 项目则由于高估了西澳政府在电力建设方面的态度,导致高压输电 线迟迟不能建设,严重制约了产能;在缅甸,中电投低估了缅甸民 主化运动和美国重返亚太战略的影响,最终导致水电项目投资失 败……这些例子不是说企业的决策者不聪明,也不是说他们不关心 风险(有些决策是背后另有深层次原因),但至少反映出当时的决 策者们没有搞清楚时间、目标、不确定性和自身承受能力之间的关 系,也就很难做出合理的判断。 也许您会问,看清楚是一方面,可光看清楚没用,有没有什么办法 能够降低这些不确定性的影响呢?谈到这点,教科书上一般会给出 风险规避、风险控制、风险分散、风险转移等一大堆专业名词,其 实都不复杂。仍然举小明跑步的例子:像吃东西这类可控的行为, 只要管住嘴就能彻底消除(风险控制)。像风力、噪音这些不可控 因素,只要将场地转移到室内(风险规避)、戴上耳塞(风险控制) 就能有效化解,将影响降到最低程度;小明自身在起跑时上的不确 定性,可以通过针对性的训练加以改善(风险控制);万一小明跑 步摔伤或遭遇事故,还可以通过保单将损失转移给保险公司(风险 转移);如果对小明没信心,或者担心小明临场出状况,就额外准 备一个小强作为替补(风险分散)。当然这里面还有个费效比问题, 如果以上这些措施花钱太多没必要,那就只能降低目标或者降低可 接受标准来承受风险了。这样一来您就会发现,其实这些做法、这 些名词都并没什么稀奇的,不说也知道,只不过没有用这套逻辑去 思考罢了——而这个逻辑其实就是风险管理的基本程序:即明确目 标和可接受的程度,找出影响目标的风险因素,判断它们对目标的 影响,选择一系列措施加以管理直到各种影响能够接受为止。 【篇二:风险是什么的影响】 首先,安全性是银行三大经营原则的首要原则,只有保证资金的安全,才能让资金流动,才能取得盈利; 其次,进行风险管理,可以使得银行、企业的风险损失降到最低;再者,进行... 【篇三:风险是什么的影响】

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